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曾辉煌,也曾失落,如今搜狐靠什么重回互联网中心

分享人:彤彤 来源:互联网 时间:2017-09-08 阅读:0

如何把一手老牌打出新惊喜?

艾问 · 2017/09/08 11:10

作者:牟小姝

当BAT三大巨头像八爪鱼一样将触角伸向共享经济、直播、视频等众多领域,纵横捭阖的时候,把“互联网带进中国”的昔日教父张朝阳却远离了互联网舞台中央。

最近,53岁的张朝阳在2017海上丝绸之路(中国·觉华岛)横渡挑战赛上,收获了一片喝彩声和尊重。在这次仅17名勇士参赛的横渡挑战赛上,张朝阳用他不标准的蛙泳泳姿游到了终点,全程用时4小时12分钟。不一样的是,这一次人们将喝彩给的是运动“超人”张朝阳,而不是搜狐董事局主席兼CEO张朝阳。

很多年前,张扬是张朝阳拥抱世界的态度。就算是当下,相比如今俨然落后BAT很多身位的搜狐,张朝阳的吸睛率也是经久不衰。

然而,搜狐在今天的互联网时代,已经很难拿出爆品。很长一段时间,“张朝阳”成了张朝阳少有的能拿得出手的“招牌”。

互联网时代最不能缺失的是什么?

互联网时代,最不能缺的就是爆品。爆品,更像是互联网时代的通行证。而搜狐的落后就是因为缺失爆品。

寻找机会突围的搜狐曾经也是爆品。

这么说吧,1998年搜狐网上线,1999年推出新闻及内容频道,奠定了综合门户网站的雏形,开启中国互联网门户时代。2000年7月,搜狐在美国上市的同时期,阿里巴巴成立不到一年,腾讯还在温饱线边缘挣扎。2002年第三季度,搜狐在国内互联网行业首次实现全面盈利。2005年11月,搜狐签约成为2008北京奥运会互联网内容服务赞助商……

那些年,张朝阳的张扬和他打造出了爆品搜狐不无关系。

时间拨回到2010年,这一年对于张朝阳和整个互联网来说,充斥着残酷的血腥味儿:

2010年,BAT大肆崛起,微博、微信,小米的互联网思维席卷中国,在新的互联网商业格局中,新浪搞出了微博,腾讯推出了微信,张朝阳一度寄予厚望并倾注主要精力的产品搜狐视频、搜狐新闻客户端,因缺乏后劲,缺乏爆品,渐渐落后。搜狐就在极少出现爆品的互联网时代,艰难的走了近20年。

直到搜狗输入法的出现,搜狐格局得以改变。

2017年7月31日,搜狐发布公告,旗下子公司搜狗将在美国首次公开IPO。蛰伏多年的搜狐浏览器成为了搜狐“阶段性的成功”。当然,上市于张朝阳,于王小川,于搜狐,于搜狗,都值得庆贺。

然而,随着腾讯和网易在移动端游戏的崛起,搜狐最赚钱的畅游也遭遇着增长危机,加之视频直播的疯狂烧钱,搜狐似乎再也拿不出像样的产品来打好互联网的下半场。

如何把一手老牌打出新惊喜?

拿不出像样产品的搜狐,在充满“变奏”的互联网时代,如何在敌手众多的互联网行业争得好名次?

搜狐的做法是,当其他互联网视频公司还在为大剧版权烧钱时,搜狐最早退出,搜狐视频全面转型,不再角逐“傻大剧”,将重点转向发展成熟、口碑良好的自制剧体系。

这一转型让搜狐视频的盈利路径变得清晰:通过制作成本较低的自制剧,吸引大量付费会员,从而改变视频营收结构,转为“广告费+会员费”模式。

收费平台的核心竞争力毫无疑问来源于内容。而自制剧成为了搜狐重回互联网中心的底牌。

早在2010年至2013年期间,搜狐视频曾经依靠主打美剧的定位,吸引了大批美剧的忠实拥趸,也获得了大量品牌广告主的注意。而在2014年,搜狐视频凭借自制剧《屌丝男士》系列、《匆匆那年》等口碑之作,连续夺下单集24小时流量、单季流量、单剧流量、单集平均流量、发行语种数量、搜索指数、商业价值开发、大银幕电影化等多个行业第一。同时,这些也为搜狐带来了巨大收益。

随着“一剧两星”、“限娱令”、“限播令”等政策的实行,网剧的道路也变得曲折起来,但是丝毫没有击退张朝阳的进攻姿态。没有无谓地烧钱,专心打造独家优质自制剧,搜狐以内容赢得了用户,并且形成了广告、会员的付费模式。

2017年7月31日,搜狐公布了2017年第二季度未经审计的财务报告,总收入4.61亿美元,较2016年同期增长10%,较上一季度增长23%。这样的成绩对于落后的搜狐来说无疑不是兴奋剂。

在游戏方面,之前乏力的畅游手游这次在搜狐财报的表现变得十分抢眼,第二季度,搜狐在线游戏收入为1.22亿美元,较2016年同期增长23%,较上一季度增长43%。

回头看来,张朝阳押宝互联网下半场的,还是新闻、视频这些老牌。在艾瑞以及Quest Mobile最新数据中,这些老牌给了搜狐众多惊喜:2017年上半年,包括媒体、视频、搜索在内的搜狐核心业务,都处于快速增长态势。通过跨平台联动、整合,搜狐的几大业务板块正在形成矩阵优势,从而推动了整体业绩的增长。

而艾瑞的另一组数据更让行业震惊:搜狐移动端资产月活用户数仅次于BAT,稳坐第四把交椅。

对于搜狐来说,这是一个好消息。对于张朝阳来说,这是回归信心和实力的证明。

艾问每日人物(微信ID:iaskmedia)想说:

每个人都会犯错,不是主观上允许和不允许的关系。但对于一个企业的发展而言,错失的却极有可能成为改变企业命运的关键。

搜狐在发展过程中,错失了搜索引擎和社交网络两大风口,对电商不感冒的张朝阳而言,网络视频似乎是他没理由错过的部分。

互联网发展的规律不一定是新势力淘汰老巨头,对于今天的搜狐和张朝阳来说,抓住每一个迎面而来的风口,都会有翻盘的可能。中国互联网是由搜狐开启的,搜狐也在互联网打拼近20年,相信张朝阳能摸清互联网更多的发展形态。

正如现在的搜狐,已经告别了过去单一的媒体形态,逐步构建起娱乐和内容的王国。而张朝阳的梦想也愈加清晰,那就是让搜狐像时代华纳那样伟大。

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